許多人在職場上碰到困難時當自己解決不了總會想著「沒關係，還有主管」，千萬不要有這種想法，因為有時候你的主管甚至連作做樣子幫你都懶。
這是職小編朋友親身發生過的事，其實就是一件小事，無關客戶、無關績效，可是他的主管面對這樣的小事連舉起他的手打通電話都不願意，這種主管其實大有人在。某次我朋友出差，回來必須要申請交通費，金額大約2600左右，朋友按照公司的流程將車票、請款單遞交上去，但是公司內部作業的疏失，他的請款單不知為何在各個分公司間流浪，等到回到總部會計手上已經是次月，會計表示已經關帳了，這筆錢沒辦法申請了，朋友當下非常錯愕，因為他是照著流程走，是公司作業的疏漏導致到會計手上已關帳，怎麼會要他吸收那筆錢呢？但對於會計來說東西到他手上的確是延宕了，哪個流程出了問題他也不知道，後來會計幫他想個辦法，他要朋友去湊到當月的車票金額達2600，他幫他申請當月的錢。朋友無奈只能求助於主管，沒想到主管只回了他「會計怎麼可能不知道哪個流程出錯，可能只是想要推卸責任啦！明天開會幫你問問大家這個月有沒有多出來的車票」就這樣。
朋友跟我說這件事的時候，我的想法是，今天如果你是一個好主管，會幫他徹查到底是哪一個流程出了問題，如果你是一個爛主管，至少會裝裝樣子打個電話問問會計詳細情形，畢竟在一間大公司來說，朋友人微言輕，既然主管都認為會計可能在推卸責任，那他是不是至少拿出個主管的身分打個電話呢？或許一通電話就可以解決了，但你今天連裝個樣子都不裝，職小編認為，這樣的人根本不配當主管，見微知著，當以後有更大的事發生，可以想像這位主管匯市什麼樣的態度。今天朋友是接收到主管的指示而出差，並不是出去玩，也按照公司流程請款，所以發生這樣的事，主管甚至應該要自掏腰包去解決，而不是讓部屬認賠這筆錢，幫公司賣命還要自己付錢，這不是很不合邏輯嗎？
更諷刺的是，後來是朋友自己在FB打出這件事，他朋友們湊票幫他解決，而且事發隔天，他主管開會時也沒有幫他問大家有沒有車票，所以有時候在職場發生問題，靠自己、靠朋友，都比靠主管來的可靠。