延伸閱讀>>那些無能主管的特質分析，你的主管也是這樣嗎？
上一篇提到了三項無能主管的特質，當然不能三項已蔽之，所以這一篇將要繼續探討無能主管的特質！
喜愛講自己的豐功偉業
有人私訊職小編說自己的主管很愛講他以前多厲害（Ex.他以前企劃的東西銷路有多好之類的），覺得這種愛話當年勇的主管因為現在無能，只好重提往事。不知道大家是否認同呢？職小編我是一半一半，因為過往的績效的確也是他當時的努力，要看主管講的頻率才能做定論，不過當這個主管講來講去都是十年前、二十年前的豐功偉業，那真的很有可能是因為現在無能，只好重提往事，今非昔比，以前的工作環境真的會比現在來的容易成功，競爭也不像現在那麼大，同業的競品也很少，所以真正厲害的主管應該是要拿去年、前年的豐功偉業說嘴，職小編遇過那種很喜歡拿他剛入行的一些業績來說的主管，說一次兩次覺得還行，多說幾次真的會覺得他沒有其他的豐功偉業了嗎？怎麼聽來聽去都是那幾個。
喜愛炫耀自己的人脈
這又要分兩種，如果你只是一個半大不小的小公司的主管或是老闆，能夠認識某某上市上櫃的高層或是哪些名人之類的，那的確很適合說嘴，因為小公司滿街都是，資源也比較少，凡事真的要自己想辦法爭取跟拓人脈，但有一些已經是大集團的主管，加上他的工作性質常常會接觸各式廠商、代理商、媒體等，
認識一些高層、名人本來就不為過吧！但這種主管偏偏很愛提到他有誰誰誰的LINE或WeChat，或是他跟XXX公司的總經理很熟，聽到之後都會覺得so what，你都做到一個高位了沒認識一些人脈才奇怪吧！有什麼好拿來說呢？這類主管由於自身能力不強，所以需要靠一些響噹噹的人物藉以抬高自己的價值，以及內心對自己的不安全感，如果你今天是一個毫無利益可圖的nobody，那些整天只圖利的somebody卻會想跟你當朋友，那你再拿來炫耀吧！
好學生模式
這個聽起來有點奇怪，但有些主管無論是在工作或是管理上只遵循老師、課本教的，今天你可能做了某項企畫，但這項企畫不是遵循XX理論的模式，那就不行，管理方式絕對是用他在上管理課程時學到的方式，有些主管可能下班後還會再去進修，如EMBA之類的，今天他學到了什麼，就會奉為圭臬的應用在部屬身上，不得不說這個世界一直在變，每個人一直大量接收新知，人心也不似以往的單純，有時候所謂課本的管理學，並非適用在所有職場，但是這類主管他無法自己判斷，教授說這套理論很棒那就是對的了，沒有能力的主管他無法自己衍生開發出太多東西，照課本教的、上課所學的就是最安全的，而且逼大家都照一樣的模式，當然一出錯他也知道對策是什麼，當然以一個主管來說這樣是最方便，但是站在客觀的立場，很容易扼殺部屬的創意，而且也有些獨裁，但不可諱言的，喜歡把各式課本理論掛在嘴邊的主管，他的能力就是讀書了。
還有最重要的一點是，當無能的主管看到這些文章，即便特質吻合了也不會覺得是在說自己，心裡大概在想「果然，對面部門的經理就是這樣的人」，或是都是部屬的問題，我都做到經理、總監、協理了怎麼可能會無能！不過會有人問，如果真的無能，怎麼能夠一路往上爬爬爬？其實很簡單，做好向上管理跟懂得耍手段，就成功一半了，之後會再陸陸續續分析唷！