是不是常常有這種感覺，為什麼這個什麼都不會的草包卻能做到如此高階？其實你不能說這些主管沒有能力，而是他的能力不在於工作的專業，現在就來解析一下工作能力不佳的主管特質吧！
很愛強調自己的位階
越沒能力的主管越無法扁平式的管理，因為他太害怕你的能力被看見，所以很喜歡賣弄自己的位階，口頭禪是「我可是你們的主管」，因為自己沒有什麼工作能力值得人家敬佩，所以只好無時無刻提醒部署不要忘記他的身份，其實會一直強調自己地位的人，內心是自卑的。
控制慾很強
有一種主管，而且不是小主管，是高階主管，無論什麼事都要插手，使部屬常常白眼「連這個你也要管？」這種主管太害怕有任何事out of her/his control ,其實他未必是在找麻煩，是因為他沒有辦法掌控他計畫以外的事，所以小至今天快遞簽收了幾件都必須要報告，即便不是他的快遞，時時刻刻所有事情都要不斷地回報，他們的內心狀態是「因為我是一個有能力的人，所以只有我才能做出最好的決策」，但實質狀態大多是軌道一偏，他沒有能力再拉回來，因此會不斷地確保每件事情有在軌道上，再來就是真的太閒了，還有大多這種有主管的部門通常都不會太有創意，因為部屬會為了在回報這件事不要耽擱太久，自然而然會先預設好主管喜歡的方式呈現。
開會狂
『日本心理學博士榎本博明狠狠戳破，表示：越無能的人，越愛開會！坐在那就有在做事的錯覺』這件事職小編算是蠻認同，職小編遇過有一種是他太孤單，所以愛開會，大部分就是把人抓進會議室聊天也不是真的想開會，另一種是點子超多主管，他想到什麼有趣的事會想跟大家分享，另一種真的就是無能，其實它跟控制慾很強這件事息息相關，有些愛開會的主管每天都一定要開回報大會，你今天要做什麼？昨天做了什麼？鉅細靡遺的報告許多狗屁倒灶的事，然後每個人輪流講一輪整個上午就這樣過去，沒事就愛召集大家開會，這類主管會合理化他的開會行為，最愛講「要讓同事間彼此都知道在忙什麼」，其實就是沒能力控制狂罷了，舉個例好了，職小編曾經待過傳產大集團，也待過創意型的中小型公司，在創意公司裡，部門人數甚至比傳產時待的部門人數還多，根本不需要開回報大會大家可以很清楚明瞭知道同事間彼此的職掌，專案進度等，這跟主管的帶領還有同事間的相處有很大的關係，在傳產時即便一天1-2次的回報大會，我還是不知道我同事手上有哪些案子，會需要靠會議力量然後是開這種無謂的回報大會才能凝聚人的主管，要好好檢討一下啊！
除了回報型會議，也很喜歡「大家一起討論」這種說法，當然如果是同個專案的人員的確要時常腦力激盪，但無能型主管喜歡把所有人一起找來，因為在他眼中即便你不是負責這個專案，但是都是同個部門的，這會衍生出一個問題，自己執掌的事都做不完了，還要花時間在想別人的東西，為什麼無能主管喜歡這樣做呢？以心理學來講，叫做「責任分散效應」其實是想要分散責任、讓大家一起擔而已，什麼都說要大家一起決定，就只是無能又不敢負責而已啊！而且也可以替自己刷存在感，開會就是宣示自己威能的大好時機，所以當然要開會囉！
當然除了這三項還有許多特質可以顯示主管的無能，請看～
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不過會有人問，那怎麼能夠一路往上爬爬爬？其實很簡單，做好向上管理跟手段。
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